在Pentagram联合创始人科林·福布斯诞辰90周年之际，我们转载了他1992年的经典散文“过渡期”，并分享了他的作品。

 

五星联盟始于1972年，当时科林福布斯与两位平面设计师Alan Fletcher和Mervyn Kurlansky以及建筑师Theo Crosby和产品设计师Kenneth Grange一起加入。他们创建的公司的组织是为了使五个合作伙伴能够独立和协作地工作，这就是五角星如何在今天工作。这种独特的结构主要是科林的愿景，在1992年他写于公司成立二十周年的这篇文章中，他显而易见的是，在他杰出的职业生涯中以及退休之后，他看到它兴旺发展的兴趣。

 

来自科林·福布斯

 

大多数设计公司，无论是图像，产品还是建筑，都是从一个人或两三个合作伙伴的创造性和创业精力中发展而来的。从历史上看，只有一两个成千上万的人继续进入第二代。乔治纳尔逊，查尔斯和雷伊姆斯和艾略特诺伊斯设计驱动的办公室随着他们创始人的去世而消失。实际上唯一一家超越第一代生存的设计公司一直是营销驱动型公司，如Lippincott＆Margulies和Walter Dorwin Teague。然而，如果你考虑其他服务行业的统治地位的话，比如Arthur Andersen或者Peat Marwick，或者麦肯锡或德勤在管理咨询公司，他们都已经到了第二代或第三代。这些组织的规模和成功使得很难将他们的经验与相对较小的设计公司联系起来，但我相信我们仍然可以向他们学习。我们面临的挑战是将我们认为是优秀的设计驱动公司推向第二代。

 

随着包括我自己在内的五角星合作伙伴的第一代开始考虑退休，我们公司面临着重要的过渡性问题。在我看来，他们是我们的宪法，人格和批判性的人物，其中最重要的是宪法和人格。有两个引用，一个来自管理顾问，另一个来自风险投资家，乍一看是矛盾的，但事实上支持我的观点。首先是：“一个高于平均水平的人会在一个普通人能够在一个好的结构中取得成功的糟糕结构中失败。”第二个是：“我宁愿支持一个B的想法的男人，而不是一个有A的B的男人理念。”

 

五星的准则

 

五星的准则是基于其合作伙伴的平等。尽管我们已经合并，但我们使用“合作伙伴”一词，因为它传达了关系的精神。平等的想法可以追溯到我们的第一家公司弗莱彻/福布斯/吉尔，在那里三位合伙人决定平等和平等的收入。然而，每个合伙人的盈利能力都是公开宣布的，这对竞争力构成了影响。

 

在这些早期的年代，我们中最关心现金流的人，需要更多的工作室空间或者五年后可能发生的事情，都得到了永久规划公司进度的工作。那恰好是我。我们从根本上来说是一个“圆桌会议”组织，但我是领导努力与律师一起发展股东协议和宪法的人，与会计师一起完善财务报告，制定五年计划。

 

我们的伦敦律师在起草我们之间的协议方面发挥了重要作用。他在我们早期的一次会议上说，“你必须对新来的伙伴慷慨。你需要帮助这个企业继续蓬勃发展的这位才华横溢的35岁人士将无法以十倍的收入购买。“因此，我们同意新来的合作伙伴只会以资产价值购买股票，而不能享受优惠将会，而且该公司将在更长的时间内协助融资。律师还表示：“您必须创造附加力度 - 优势必须交给剩余的合作伙伴，而不是交给离开的合作伙伴。”因此，合伙人仅仅考虑审计师对当前资产价值的估值;退休金计划是我们的个人责任。我们一直认为合作伙伴应该在财务上自力更生，因为各种年龄意味着需求变化太大。

 

随着1972年又增加了两个合伙人和五角星形成，我进一步巩固了我的地位，我制定了六个月的合作伙伴的撤退计划，最终正式纳入我们的政策会议。我主持所有合作伙伴的会议似乎很自然，而且我继续这样做了十八年。通过这些会议，我们学会了彼此之间的沟通（尽管还不够），并与外部社区建立联系。我相信会议是合作伙伴一直坚持的主要原因之一。