我们使用数字指数衡量品牌的数字化能力，致力于为企业提供成功的企业vi设计。我们可以一直在追溯到2009年，在全球10个不同地区研究14个不同的行业，以衡量品牌在线视角的表现方式。这包括从电子商务到社交媒体，数字营销和移动战略的所有内容。我们在排名最高的数字品牌之间找到了不少共同点：

1、数字化品牌倾向于尝试新的品牌营销方式，而不是专注于现在可能最关注的东西。他们喜欢围绕新平台承担风险，无论是语音，全渠道营销，还是只是在他们的移动策略上真正实现。

2、数字化品牌真的拥抱“无聊等于性感”的心态。他们并不痴迷于耀眼的表面，而是深入了解数字营销的细节，战术方式。品牌重塑优化或发送非常好的电子邮件等行为可能不是最性感的事情，但在我看来消费者从期望的角度来看往往非常好。他们将大型零售店的用户体验数字化，即使您没有像其他创新者那样听到太多关于他们的信息。他们在优化电子商务商店方面做了一个示范性的工作。

3、数字化品牌为他们的社交媒体，内容和产品赢得了大量赞誉，但人们可能不会认识到他们通过真正智能和战术性的保护自己的品牌做得非常出色。

4、数字化品牌也会围绕像电商平台逐步思考。他们不只是坐在那里等待微妙的猎物，而是积极地进攻和防守，这意味着各种不同的东西。在某些行业中，这确实需要通过最大限度地提高您的增长潜力，在亚马逊上采取措施。在奢侈品行业或亚马逊可能不那么成功的高端市场产品中，真正关心的是严格控制供应链。

5、数字化品牌往往是移动优先。每个人都在谈论关于移动设备的大型游戏，我们都认识到现在移动设备占我们所有使用量的60％左右。但是，您仍然可以看到大多数公司开发网站，媒体策略等，以获得更多的展示，然后对其进行改进以进行移动优化。尽管如此，一些公司仍在不断思考基于移动网络实用性的移动解决方案。这方面的一个很好的例子是丝芙兰，在很早之前就投资了移动战略。他们真正使他们的移动应用程序作为社交平台，不仅是他们的忠诚度计划，还有消费者如何在网上和商店购物，这已经成为他们的一个真正的差异点。

6、数字化品牌所做的最后一个共同点是，他们正在成为伟大的故事讲述者。从历史上看，市场已经奖励那些承诺不足和过度投资的公司。然而，在亚马逊和阿里巴巴时代，我们实际上正在目睹自己重写自己，因为亚马逊开始对无人机交付这样的事情作出承诺，这对未来5到10年来是不切实际的。他们获得了大量的新闻报导以及获得大量资金的投入。沃尔玛是一个天才的数字化品牌，从一开始就鼓吹他们的创新，他们正在进行的许多组织变革，我认为这完全改变了他们的企业文化，而塑造出色的企业vi设计的核心是经典的logo设计，因此围绕着数字化品牌创新的愿景。